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213、项目施工管理的目标-天博网页版装备

文章出处:1,2,3,4,5 发表时间:2023-05-08 14:55:13

项目施工管理的目标-天博网页版装备

施工管理的目标是使“安全、质量、进度、费用、合同”处于受控状态,施工管理的中心是围绕着五大控制进行。五者是各自独立的体系,又是密不可分的伙伴,他们相互制约,又相互促进,处理好五者之间的关系,是项目管理成功的根本。从项目初始阶段确定五大控制的目标,并制定五大目标实现的施工策略,才能达到安全、质量、进度费用和合同的控制目标。

施工管理机构

本工程实施中,天博网页版(中国)有限公司组建该工程项目经理部,对项目全面负责,围绕项目施工目标,履行计划、组织、协调、控制等职能。代表天博网页版(中国)有限公司对项目进行管理,平衡人、财、物资源,协调各方关系,及时解决施工生产中出现的各种问题,负责统一对外。

本工程管理机构运作程序

5.3.1项目管理机构按照管理层和作业层分开设置,项目管理层主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能,项目作业层为专业施工队(班),在项目部的统一领导下,按照项目部总体计划安排组织工程施工;

5.3.2工程项目部下设项目总经理、项目经理、施工经理、技术负责人、材料员、质检员、安全员、技术员、预算员、资料员,按相应业务采取直线式管理;

5.3.3施工作业由专业施工队(班)进行;

5.3.4项目部管理层对作业层的指挥主要以指令执行施工计划安排为主,对各个专业施工的衔接以统筹计划指令解决;

5.3.5公司负责向项目部提供各种资源保障(如合格的劳动力资源、施工机具设备、各种检试验设备等),项目部完全代表天博网页版(中国)有限公司行使合同的现场履约。


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